由于企业缺乏有效的信息化手段，集团总部难以形成高效的实时安全监管体系
管理工具缺失、管理要素不全
管理差异化大、管理水平参差不齐
标准不满足、标准不统一
标准难以落地
未按标准、执行走样
流程不固定、超期执行
覆盖面不全、HSE绩效不可控
补登记检查记录现象
无风险辨识和分级管控能力
无隐患排查和治理手段
重大风险和重大隐患关注不突出
无科学方法进行评估与分级
对于中大型、集团型企业来说，组织结构复杂
制度不能得到快速贯彻、高效执行
部门本位主义严重，沟通不畅
协作困难，跨部门业务协同效率低
内部沟通不畅，信息分散在众多人手中
同样的工作，不同的人在进行重复劳动，工作效率低下
员工考核方式单一
对员工管理缺乏关键考核指标
企业越大，人员越多，管理越难
管理者不知道员工都在想些什么，做些什么
分工太细，见树不见林，集成偏于一隅
工作重心放在个别工作上，忽略组织的使命
构建一流安全管理平台，全面实现全集团安全工作可指导，安全流程可管控，安全数据可查看，安全责任可考核
构建形成点、线、面有机结合，持续改进的安全风险分级管控和隐患排查治理平台
管理决策门户
风险管理
隐患管理
应急管理
作业现场管理
职业健康管理
合规管理
制度管理
组织管理
目标管理
投入管理
动态管理
标准化管理
宣传培训管理
环境管理
数据分析管理
通过信息门户全员可以清晰地看到安全公告，集团分子公司相关发文与警示案件等，提升企业员工的安全运营意识，规避经营风险，同时可以快速进入HSE相关的业务管理模块，提升员工与安全员的办事效率。
建立应急组织，维护应急物资，建立完善的应急预案来降低事故发生所造成的危害，并通过应急演练不断地完善应急预案，提升员工应对事故风险的能力，降低损失。
通过细化安全现场管理，将涉及安全的资产与设备管理过程作为数据与安全资产统一进行合规流程管理，随时接受国家应急管理局安全检查，提升安全检查的效率。
系统性关联聚合员工的档案信息，为员工建立职业健康体检机制，由第三方体检机构根据企业从业人员健康体检结果，最终生成年度分析报告，存档备查。并通过数据分析，及早发现职业病高发领域，采取措施降低职业病危害因素。
识别国家相关安全生产和环境保护的相关法规，制定企业的规章制度和生产操作流程，确保企业经营生产的合规性，同时将企业执行法律法规的情况传达给相应的域内的机构和人员。
确定企业的安全生产目标，实现企业安全目标过程管理，签订安全目标管理责任，制定HSE责任书纳入到年度考核指标，全面记录安全生产和消防工作台账和安全生产奖惩台账，确保安全目标管理的合规性，安全管理工作量化可查。
全年安全生产目标层层分解，逐级落实反馈；安全生产任务部署，安全生产任务反馈；安全生产定期安全检查，下发整改通知，安全生产整改反馈；落实安全会议决议，总结评价有据可依，形成全链路安全动态管理。
标本兼治 疏导为主 事前预防 分级管控
安全管理双重预防的监察抓手、管控推手与指导助手，全面增强集团安全生产风险防范能力
全国超50000家组织携手致远，实现数智化转型升级
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