以人为中心,以“人+事”的强化管理来提升人力资源管理体系,推动组织管理的发展,提升组织的管理绩效。
以人为中心,以“人+事”的强化管理来提升人力资源管理体系,推动组织管理的发展,提升组织的管理绩效。
建立以人力资源为核心的管理体系
建立顺畅平滑的人力资源管理协作通道加速相互之间的信息流转,有效提高业务效率人力资源管理相关业务统筹规划、高效开展。
人力资源相关管理制度规定切实落地有效规范人力资源管理的全业务过程提升管理过程中各项数据的准确性。
信息共享,实时监控人力业务的执行过程可跟踪、可追溯,明确数据权限,保证信息安全全面数据分析与呈现,有效辅助决策。
实现人力资源与相关管理业务执行前后有效衔接业务之间相互联通,更好衡量人的作用与贡献不同的业务管理组合形成完整的管理体系。
人事管理多维、多级、多端管理体系构建
涵盖人事管理的常用功能,对于人事部门关注的内容以指标化方式展现,智能化提醒;通过快捷入口和相关菜单,员工和领导可以很方便地进行工作事务处理,提高其工作效率。
对人员的招聘进行管理,包括编织审批、招聘审批和简历筛选管理等内容。
对员工的档案进行管理和更新,对员工入转调离等行为进行记录。
覆盖入转调离人事管理全流程
包括职能分析和工作岗位设计、部门化和部门设计、管理层次和管理幅度的分析和设计、决策系统的设计(上下汇报关系)、横向协调和联系的设计(业务流程)、组织行为规范的设计、控制系统(制度体系)、组织变革与组织发展的规划。
支持通过企业门户、主流招聘网站、微信等多渠道发布招聘信息。利用招聘管理提供从招聘信息发布、简历收集筛选、面试过程组织到入职审批和入职服务的“一站式”解决方案。
包括劳动合同管理、人事档案管理、入职管理、试用期管理、异动管理离职管理等内容。
薪酬管理服务于企业人力资源管理的总体发展战略,还需要协调薪酬要素之间的关系,通过薪酬制度的贯彻实施,积极调整企业内部劳动关系,稳定员工队伍,不断提高员工专业素质,激发员工的工作主动性、积极性和创造性。
绩效管理通过建立战略主题—战略目标—预期指标—行动方案的多层次体系,将宏观目标层层分解、层层落实,形成目标有评价、评价有反馈的管理机制,持续提升企业价值。
考勤不是为了监管员工,也不只是做登记、统计,更多的是展现企业管理制度的有效落地。提供多形式的打卡机制,灵活的数据来源,精准的数据分析与计算能力和规范而多样的假期设置。