在数学里，1+1=2，1+1+1=3……1000个1相加，其结果必然是1000，绝对不会有任何问题。

然而，在一家现实世界的组织里，以上的等式却完全失去了意义。来自四面八方的人们组合在一起，他们之中的很多人才华横溢，但是很难真正发挥出自身的能力与价值。

显然，尽管我们已经迈入到2020年，然而缺乏有效的协同，依然是很多企业面临的主要问题之一。

尤其是今年的疫情之后，以及在后续未知长短的“后疫情时代”里，千行百业的企业均需要由内及外，以协同管理激活企业的潜力，重新驶回高速增长的快车道。

2020年10月24日，2020中国协同管理高峰论坛暨致远互联第十届用户大会，在上海滩正式起锚。各方共话协同管理新趋势，共探数字企业新生产力，共享数智化新成果。

数字迁徙，无可回避

开启了新十年的2020年，带来的巨大变化必定会镌刻在人类文明史上。在今年上半年，微软首席执行官Satya Nadella曾经表示，“在两个月内，我们见证了两年才能实现的数字转型。”

同样，在疫情以来的这段时间里，在被加速的数字化转型的进程中，企业也不断思忖着如何打造高效运营的组织，愈发深刻地感受到“协同”二字沉甸甸的分量。

从2002年创立至今，致远互联始终专注于协同管理软件领域，这份坚持殊为不易，但是也让致远互联拥有足够的底气—无论是技术理念层面，还是说产品方案方面。

尤其是近十年来汇聚的超过6000个案例，充分彰显了致远互联的实力。十年以来，每年也都会有6位优秀的CIO或信息主管代表，在这个场合下来到致远互联协同应用大赛总决赛的舞台，分享他们的实践成果。

本次活动中，致远互联董事长徐石带来了以“协同云·中台的力量”为主题的演讲。他认为，数字化是人类的一次大迁徙，是任何一家企业演进必须逾越的鸿沟和大山。

毫无疑问，数字化转型已经成为企业的标配，直接影响了整个企业的运营效率以及组织再造的方式。通过数字化和战略的深度结合，部分先行者成为颠覆者……

诸如此类的成功案例，看上去非常美好，但是也充满陷阱。

徐石指出，企业不能单纯地为了数字化而数字化。如果没有把战略、阶段定位和整体思考加以充分融合，企业很容易在自以为的“数字化转型”航道上迷失了方向。

那么，如何才能重构组织的运营模式，怎样才算是卓有成效的运营，怎么来考量和构建呢？基于长期以来的实践、探索与思考，致远互联正式发布了构建组织的协同运营中台（Collaborative Operation Platform，简称COP）。

“今天的协同管理已经成为拥有生命力的中台，不再是过去传统的OA，而是数字化转型的最强抓手和最重要的突破点。”徐石表示。

三浪叠加，循序演进

经过18年的发展，致远互联已经拥有了业界最为完整的产品线，从企业市场的A系列到信创的系列产品，沉淀了面向中小企业的A6、面向大中型乃至集团企业的A8，支持从公有云、私有云和混合云的各种部署方式。

徐石认为，致远互联的协同云与其他单一的SaaS云有着很大的不同。目前，致远互联的协同云构建了统一的应用商城，可以把自身的产品、商业伙伴的产品，包括客户的应用和实践，通过业务包的方式上传到应用商城。

在这种模式下，客户只需要通过致远互联的协同云服务平台进行有效的连接，就可以增加应用或是定制应用，至于采取什么样的部署方式，完全取决于客户自己的需求。

据了解，目前已经有众多第三方产品接入到协同云服务平台中，其中就包括法大大电子合同等热门应用。致远互联希望，在这场云转型中实现更加广泛的内外部连接，通过协同应用以及数据分析等，帮助企业获取更多的数据资产。

一家企业的发展，必然有过去、现在和未来，在不同的发展阶段就需要不同的应用加持—徐石形象地将之称作“三浪叠加”：

在过去，通过V5协同平台，致远互联打造了坚实的产品基础，让标准化的产品成为信息化和协同的重要抓手；

在今天，致远互联协同云服务平台把设计、服务等搬到云端，把客户的私有云和公有云连接起来，并实现规模化、个性化的定制；

在正在打造的下一代协同云平台V8中，通过技术重构、应用再造，致远互联致力于为客户提供更完美的服务和更全面的支持。

正是在这种“三浪叠加”的发展历程中，致远互联也实现了从一家产品公司向平台型企业的演进。

万变不离其宗，协同管理的核心和主体永远是“人”。徐石表示，作为全员应用的软件，协同管理与人的距离最近，企业最重要的资源也是人，因此如何围绕组织和人提供更多、更好的服务，将会始终是致远互联思考与探索的核心命题。

坚守初心，不忘使命

对于致远互联而言，平台化和生态化的发展战略也让自身迎来了发展的“黄金时代”，致远互联不仅在客户的数字化转型中担任更加重要的角色，也迎来了更多的重量级合作伙伴。

譬如本次峰会上，就有包括华为公司副总裁、华为云业务总裁郑叶来等在内的一众嘉宾出席。致远互联及其协同运营中台COP，正在构建出一个“有协同有生态，非生态不协同”的新型产业环境。

COP具有全入口、全组织、全移动、全流程、全数据、全连接六大特性，赋能企业运营云化，实现管理升级、信息化IT架构升级以及人和组织的激活。

相关各方认为，协同运营中台能够帮助企业锻造高效运营的能力，彻底改变传统OA等软件的单一管理模式，全面协同打破孤岛实现业务之间的彼此关联，这将有效助力企业实现数字生产力的解放和新跃升，驱动企业快速数智化转型，成就高绩效组织。

由于数字技术的推力与张力，企业的边界不断被打破，不断被重新定义，企业原有的组织架构和管理方式，发生了显著而深刻的变化，这种变化也导致企业对CIO提出了新的要求。

复旦大学管理学院院长陆雄文认为，传统的数字化、信息技术要不断升级、发展，才能驱动企业的管理模式。在企业管理和业务数字化需求全面整合的趋势下，企业信息主管理应转型为数字化设计师。

基于此，致远互联别出机杼地提出了全新的企业数智化定位：在组织架构中，为企业数字化转型和动态能力建设，专门设立“协同整合官”（CIO，Collaboration Integration Officer）。

在活动现场，致远互联携手复旦大学“商业文明和共同体”研究所、上海五角场创新创业学院共同发布了“首席协同整合官”创想营计划，并从全国甄选了首批15位学员。

首席协同整合官创想营计划发布仪式

应该说，这是一次理念与实践相结合的创举。

“致远互联是一家有梦想的公司，我们坚守协同初心，由衷期望将协同整合的理念传输给更多的企业，让新CIO在企业的数字化转型中成为中坚力量，真正成就高绩效组织，这也是我们的新使命。”徐石表示。

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