2019年，刚刚登陆科创板的致远互联丢出一记“王炸”，以“协同运营中台”带领着中国协同管理软件迈向了全新的高度，也让自己站在了一个崭新的起点。

三年后的今天，致远互联携协同运营平台COP整装归来，以平台化、生态化、共生多利的价值理念和产品使能企业数字化，帮助他们指明转型升级的路径和方法，擘画未来商业蓝图。

由思想到实践，沉淀了三年的COP按下了组织高绩效的加速键，也让致远互联布的“局”日渐清晰起来。

COP重新定义组织协同

探索数字化转型的新路径，构建相应的能力和方法，是每个云服务商的必答题。致远互联也不例外。通过大量的研究实践，他们以五个“新”试图阐述COP的价值和内涵，为企业数字化转型提供最佳捷径。

首先是新理念。

未来企业之争，将是生态之争。与“朋友圈”互促互赖，形成共生的生态系统，将更能达成企业的战略愿景。正如致远互联董事长徐石所言，今天，没有任何一个企业可以独善其身，协同共生成为企业发展的新常态。

协同共生就是你中有我，我中有你，互为主体；协同共生就是基于产业链和生产力重构，创造协同增效；协同共生就是让组织变得更加柔韧灵活，可自我复制；协同共生就是整体利多，利他多赢。

当下，所有企业都在经历着环境的变化，最明显的特点就是“破界”。数字技术在硬件、数据、算法等方面实现了一系列联动效应，使得企业的生态空间巨变。正如“协同共生”那般，它让企业从业务的信息化延展为整体的数字化，让企业突破边界，走向产业协作和社会化协同。

数字化时代，企业高质量发展的前提是高绩效运营，而高效协同运营则是解锁它的关键密码。秉承着这样的理念，COP应运而生。

其次是新价值。

今天，将组织放在一张价值网中，彼此之间共享资源和能力，才能获得更大的成长空间。不同领域的企业，正在通过组织内共生、组织外共生、组织内外共生，打造高效运营、业务创新和战略管控。这是原有行业从未达到的新高度。

什么是价值驱动的企业？它不仅需要全要素的管理、广泛的连接、多场景的创造，更需要依托数字化平台深度整合资源，实现从工作协同到业务协同，从系统整合到产业链整合、社会化协作，从流程驱动到数据驱动；它将全面聚焦数字化转型，通过坚实的数字基座构建“未来级”企业。

徐石认为，协同运营最重要的是集成整合。它将极大地提升企业运营效率，推进数字化进程，从而找到产业互联网时代的生存路径和方法。

第三是新基座。

就像陈春花说的那样，数字化正在吞噬有形的工业世界。管理者需要一种新的意识、新的世界观、新的方式来重构组织与运行。

然而，数字化转型从来不是危急时刻的孤注一掷，也不是和平时代的一蹴而就。对于使能者而言，它是产业的重新洗牌，是生态圈的利益再分配。只有夯实了数字新基座，才能实现转型创新。

那么，我们需要怎样的数字基座呢？当下，致远互联用技术支撑平台、运营创新平台、生态合作共赢平台定义了“新基座”的构成，以赋能管理思想、新型IT治理架构、敏捷的运营体系、数智驱动的呢你、随需个性化定制、共赢的生态模式诠释了它的价值。

作为企业数字化转型的标配，COP提供了七大统一能力，即统一多端接入，统一门户和信息入口，统一流程管理，统一连接与集成，统一数据管理与智能化，统一业务定制，统一组织模型、权限控制与用户管理，致力于推动企业运营和业务创新，实现战略管控。因此，它是创新与实力的“集大成者”。

第四是新范式。

不可否认，依托数字化平台，建立“生态共赢、融合发展”的新范式 ,才能实现企业的高绩效运营和高质量发展。

随着数字化转型进入深水区，致远互联正通过与不同领域的企业深入合作，实现创新技术与核心应用场景的深度融合，建立数字新范式，加速企业数字化转型。

徐石表示，数字新范式将致远互联的发展定位、价值定位、角色定位上升到一个全新的高度。在产业互联网时代，他们不仅是产品的生产者、服务的提供者，更是平台的创建者。

“致远互联正在坚定地走平台化发展道路，为客户提供着一站式的企业服务‘路由器’。客户借助于COP平台，就可以轻松的完成类似于3D打印似的业务构建，真正做到服务可定制、资源可共享、人人可创造、行业可复制、配置灵活化，从而涌现出各种创新的业务模式。”他说。

持同样观点的还有清华大学互联网产业研究院院长、经济管理学院教授朱岩。他表示数字经济时代，将协同生产关系和协同生产力匹配用在企业中，可以创造出数字化协同新范式。这样的数字协同与传统产业相结合，在网络效应的驱动下将创造更多经济价值。

第五是新标杆。

在致远互联服务的四万余家客户中，有不少行业的佼佼者。他们将协同理念与实际场景相结合，树立了数字化转型的新标杆，为行业的发展提供了新动能。

依托致远互联COP平台，中粮集团构建了全集团上下近200个组织、60000多名员工的一体化、可视化、数据化运营中台，全面集成财务、供应链、采购、电商等系统，成为企业全业务流程管理的中枢，实现百企万人大协同。

作为国家特大型钢铁联合企业，中天钢铁以COP为核心，实现了数据流、业务流、信息流的“三流合一”，打造了“横向到边、纵向到底”的产业融合发展架构，并迈向了5G+工业互联网发展的新阶段。

作为大国重器的建设者，中国一重基于COP平台整合了35个业务系统，打通了底层的数据壁垒，建立了统一的数字化管理平台，极大地提高了集团的管控力度，为战略落地提供保障。

徐石提出，任何一个新品类、新概念、新模式的出现，都缺少不了三大支柱——优秀的思想、领先的技术、成功的实践作支撑。只有“三位一体”才能打造出更具智慧的平台或服务。

作为“使能者”, COP将竭尽全力帮助企业整合多方资源，创造全流程、全供应链的融合服务，助推企业转型发展，焕发新的生命力。

以COP为核心的一场产品变革

上市不是最终目标，基于用户不断变化的需求，加大对技术的投入，是企业变革产品的信号，也是致远互联抓住协同市场巨大机遇，捍卫“协同共生”理念的最佳行动。

2019年，致远互联开始强化技术创新，并以技术再造、应用重构、平台先行、场景为王为宗旨，通过整合“ABCD”各种新技术，驱动自身向平台化转型。

如果说OA时代，V5是致远互联赢得市场、赢得口碑的动力之源，那么平台化时代，围绕着COP，致远互联全力打造的新一代V8，它的诞生，不仅传承了公司多年的技术积累，更将“主业上云、服务在线”的全新战略铿锵落地。

据了解，新一代V8直指产业上云，是大型集团企业数字化转型和构建产业互联网的利器。它具备三层架构，底层是具备云原生、微服务、低代码、容器化、智能化等特点的技术中台；中间层承接了中台化的能力，打造了集组织中台、业务中台、数据中台、集成中台、低代码平台及第三方服务于一体的协同运营平台，让企业具备全面的协同运营能力；上层是各类场景化应用，帮助企业构建各类云服务，以此实现数字化转型。

致远互联副总裁、研发体系总经理谭敏锋表示，新一代V8延续了致远互联以人为中心的价值理念，在面向管理者的战略管理、面向全员的工作赋能和共享服务、面向各级管理者的运营管控四个方面，帮助企业更好地实现运营协作。

由此可见，从产品化到平台化，新一代V8集传承与突破于一体，势必将扛起COP这杆大旗，推动致远互联和协同产业向更高的目标迈进。

不仅是V8，在徐石眼里，致远互联更像一个“农夫”，十九年来全心全意的投入到协同领域的耕耘中，不断地完善自我。而正是这样不忘初心的坚守，让致远互联在产业互联网来临之际描绘出产品家族的全图谱。

在软件层面，他们以A6+、A8+、G6+三条产品线为主服务于政企两大市场，面向不同行业构建专属解决方案。同时，在信创产业大行其道的今天，致远互联积极与国内主流数据库、操作系统等完整适配，打造了基于信创领域的解决方案，服务于政府部门。

在云服务层面，致远互联以多条业务线构建了不同场景的云服务，如人力薪税管理云平台、数据采集云平台、大数据分析云平台，同时还接入了不少第三方应用，如电子发票、出行管理，满足企业在生产经营中的各类需求。

在生态层面，依托于公司发展的云战略，致远互联构建了面向企业数字化应用与定制的一站式云服务平台——致远协同云平台。致远互联副总裁、营销体系总经理马文提出，致远协同云平台是连接客户与生态伙伴的产业路由器。平台上聚合了丰富的云资源，将为客户创造更多价值。

据悉，致远协同云平台由四大平台组成，即应用服务平台、应用定制平台、共享平台和商业创新平台，并以客户在线、生态在线、定制在线、交付在线、服务在线、运营在线六大核心功能赋能客户与伙伴成长。

马文说：“通过这些能力，我们可以为客户提供更多的服务，甚至联合企业的IT部门进行共创，以此实现更好的价值创造和技术赋能。”

臻于至善铸就非凡格局

从传统协同办公(OA)到协同业务，再到协同运营(COP)，致远互联不断创新、突破边界。在过去近二十年的时间持续投入对组织的研究，是支撑他们在行业内长期领跑的关键。

说到底，COP是一场协同管理领域的整体性变革，也是一场思想的解放和突围。致远互联作为协同共生的引领者，势必将以臻于至善的品质，铸就非凡格局，开启产业全新的COP时代！

这样看来，三年前他们“协同谋共生”的路子，终于在今天看懂了。