每一个企业的数字化转型，都需要一个数字化平台。IDC报告显示，87.2%的企业认为数字化转型平台对企业是重要的，11.7%的企业认为数字化转型平台对企业非常重要。

用友的BIP，金蝶云EBC，钉钉宣布从工具软件向企业级平台演进，飞书也逐渐成为一个一站式解决问题的平台……在企业管理软件服务领域，一场数字平台战正在上演。

在11月11日举办的致远互联2022中国协同管理高峰论坛上，致远互联董事长徐石从价值破局、技术破局和模式破局三个角度，给出了致远互联在数字化转型的路径。在这场数字平台战中，致远互联点燃了冬天里的一把火，以破局者的姿态，上场了！

价值的破局：从OA到COP

徐石介绍，致远从协同办公(OA)起家，今天发展成为一体化协同运营平台COP。致远互联的COP协同运营平台，是企业级管理软件的新品类，在数字化和智能化中起到抓手和核心枢纽的作用。

在徐石眼里，COP是集大成者，有统一的门户和消息，统一的组织模型&权限管理，统一的流程管理，统一的低代码应用开发平台，统一的数据管理与智能化，统一的异构系统的连接集成。

COP要建立的是一种广泛的连接，要把数据和业务深度的融合。徐石认为，COP是一个赋能的管理思想，而非简单的管控。它强调以人为中心，人是最核心的资产。它是以人为中心来重新解构高绩效组织的密码，以人为中心重新构建管理系统。

软件是思想的载体，软件是管理灵魂的呈现方式，它的精髓是呈现方式。致远互联从治理架构到敏捷运营，让企业的管理思想和软件融为一体，并可以进行个性化、规模化的定制。

致远互联以人为中心，以协同办公作为基础，构建了一套面向未来的营运系统，为企业的组织再造、流程再造、业务创新、高效运营和战略管控等提供坚实的基础。

徐石认为，致远互联从OA向COP，打破了传统的OA天花板，把它的内涵和外延进行大大的延伸。“这个延伸是基于客户数字化或者智能化的需要，希望在中枢上给它赋予强大的能力。”徐石说。

技术的破局：发布V8平台

对于企业来说，没有好的技术，没有新一代技术的加持，企业发展将会受到巨大的制约。当下是技术平台的大升级时代，很多大型企业都在做技术的重构，在做技术的迁移和升级。

致远互联过去的产品V5，是个简单的应用开发平台，目前产品升级到V8，是个PaaS平台。V8平台采用了最新的技术，把致远互联二十年的管理沉淀融为一体，可谓是致远互联各项技术的集大成。这些技术包括云原生、微服务、低代码、多租户和对信创的支持等。

2019年，致远互联上市。对于致远来说，上市之后最重要的投入和变革，就是进行了技术再造、应用重构、压强式投入。“我们看清了这个赛道、价值、方向，压强式地投入到V8平台，夜以继日，把我们所有最重要的资源和能力投到了V8平台。”徐石说。

V8平台正式发布，通过V8平台致远将推出全新的四大类产品：基于高端客户的专属云部署的A9C系列产品；可以单体部署的产品A8C；存云端的A6C产品；基于政务解决方案的G6C产品，以及面向行业和领域的行业云和政务云。

“今天V8平台把致远互联推到了一个更高的高度，今天这个平台让致远可以用更大的目标，更高的价值去创造。”徐石说。

模式的破局：从一个公司到一个生态

一个公司不可能生产太多的产品，但是它可以用新的模式和方法来构建生态，通过可订阅、可定制的方式，打造更大的价值输出和合作伙伴体系。

在COP上，可以看到和企业微信、飞书、钉钉、WeLink等基于协同工作端的紧密融合。致远互联做深度的连接应用、深度的业务流程和协同业务的构建。致远互联和基础云的厂商，包括阿里、腾讯等这些众多基础营运商进行深度连接。传统ERP厂商，国内领域厂商和行业厂商，云端厂商，都会切入到致远互联统一平台中间，大家共同提供一站式企业服务的能力。

COP有一个非常重要的能力——低代码定制平台，“企业不会去买固定的模块或者传统部署方式，它可以像‘3D打印’一样，打印属于自己的管理系统，重构自己的应用。”徐石说。致远在过往的二十年，除了协同办公应用外，超过一半的收入都来自于客户在这个平台上个性化的定制。

致远互联将从一个单纯的产品公司，向一个可以构建平台的公司去升级，去完成它不断的超越。

徐石认为，客户是创造最佳实践的主力军，一个管理软件厂商把它的技术，把它的思想和客户的实践完整地结合，才能创造更多的价值。

正如中国人民大学商学院教授、学术委员会主任，原院长毛基业所说，数字化转型升级不是一次简单的技术升级，是组织的再造，流程的再造，包括业务的重构，包括价值链分配方式的再优化。而致远互联走过的二十年，正是其在数字化和智能化上进行探索的二十年。对于未来，徐石表示，将坚持协同的初心，坚持长期主义，使能数智企业。

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