2023年9月，宁波开发投资集团有限公司（以下简称“宁波开投集团”）以470亿元营收首登中国企业500强和中国服务业企业500强，成为宁波市唯一一家上榜的市属国企。

强韧成长的背后离不开持续深化的数字化变革，为推动企业高质量发展，在数字化时代抢占先机，宁波开投集团携手致远互联，以集团管控为抓手，深耕数字化转型建设，通过场景与实际管理相融合，消除信息孤岛，拉齐管理界面，极大提升管理效能。凭借出色的一体化协同管理平台建设，成为致远“最佳业务实践”案例。

对标一流

宁波开投集团强抓数字化转型

宁波开投集团系宁波市人民政府直属的国有资本投资运营公司，注册资本金55.6亿元。集团公司作为宁波提升战略资源配置能力的重要依托，主导国有资本对能源、海洋、大宗商品贸易等板块的投资，聚力服务国家战略资源配置中心和海洋中心城市的建设，共拥有各级控股企业94家、参股企业80家。

在国有企业加快推进数字化转型建设的大背景下，宁波开投集团总部围绕“战略引领、服务支撑、风险管控”三大定位，从2021年开始，三年内陆续完成全面预算系统、投资管理平台等集团级管控系统建设，形成了“一体两翼三纵”的管控体系。左翼紧扣管控效率提升，抓预算与运营数字协同，右翼紧扣风险控制，抓集约管控，再以“人力资源、财务管理、资金管理”三纵，抓资源配置保障。

千头万绪

拆“墙”破“篱”结“网”正当时

通过对宁波开投集团已有数字化建设情况进行摸排，发现以下几方面问题和需求亟待解决：

(一) 业务多元且分散，集团管控落实见效难；

(二) 业务标准化程度不足，难以支撑数字化转型；

(三) 组织庞大，多子公司、多部门、多角色协同难；

(四) 企业审批流程长，转型工作推进相对迟缓；

(五) 统一门户、统一移动入口亟待整合；

(六) 个性化流程拓展需求旺盛等。

为此，致远互联为宁波开投集团量身打造了协同运营中台规划蓝图：

通过横向到边、纵向到底、多跨协同、智能交互方式的迭代升级，链接日常办公、业务运营、企业管控等多系统平台流程，并同时将三重一大、党建管理、工会管理、督办管理、资产管理、审计管理等平台建设纳入数字化建设范围，实现“一个账号、一个入口、办所有事”，切实提高专业管控工作效率，助力宁波开投集团形成动态、协同、共享的经营管控新格局。

分步实施

场景、业务、管控高效融合

（一）集成多业务门户、多子公司系统，形成统一工作入口

通过协同运营平台统一门户平台，集成宁波开投集团财务管理、全面预算、投资管理、安全大脑、大数据监督应用、人事管理、招标管理等十余套系统，形成集团统一工作平台。

（多级/多态门户，贴近工作场景，提升用户体验和工作黏度）

（汇总公司各类管理制度，统一存放索引，

形成业务、制度的强参照，让业务在规则内运行）

（二）文、事、会集中统一

１.办文：打通集团到分子公司的公文条线，统一管控、快速交换、文/事转换、文/会联动，保障总部指令通道快速、高效；

２.办事：建立健全事务分类，统一待办中心，囊括所有系统待办，集中管理、集中展示，让事务快速跟踪、快速执行。

３.办会：高效联动文、事、会，形成会前有准备、会中无纸化、会后全跟踪的生命周期管理，让会议效率极大提升。

（集成会议室通告屏等硬件设施）

（三）快速响应业务管理需求，弥补管理缺失

１.党建管理：提供集党组织信息、党员发展管理、党员档案、党费管理、“三会一课”、党群活动、考核评议于一体的党建数字化管理系统，推动党务工作在线化、智慧化，规范党务管理、落实学习考核，实现高质量党建。

２.工会管理：会员信息健全规范：全流程管理工会会员的入－转－退－离退休过程，在线登记会员完整信息，为工会构建规范、健全、可查的会员档案库。帮扶关怀及时有效：建立困难职工信息库，全面掌握困难职工情况，提供及时有效的帮扶，工会关怀落到实处，福利落实有保障。提供管理决策依据：工会管理数据完整采集、规范统计，多维度、多样式呈现统计分析结果，为工会管理决策分析提供可靠依据。

３.督办管理：各级单位实行“规划、协调、监督、服务”的职能，促进企业内部工作的科学化、制度化、规范化。基于督查督办的重要性，通过督查督办子系统，全面满足开投督查督办事项的需求。

４.审计管理：构建与“三重一大”决策、投资、财务、资金、运营、内控等业务系统相融合的业审一体化信息平台。审计过程透明可监督：高度还原线下审计流程，内部审计全流程智能化、数字化管理，审计步骤及过程清晰可查，真正实现审计工作透明化开展，有效监督审计执行。审计结果客观可查验：内部审计全程线上开展，有效杜绝线下审计带来的人为偏差，严格控制审计步骤，监督审计关键节点处理进展，审计结束后支持复验，客观有效。审计整改效果可跟踪：通过线上审计模式，有效跟踪被审计单位的问题整改进度，随时查看整改方案反馈，及时考察整改效果，保障审计问题整改到位，审计目标有效达成。

5.资产管理：资产系统聚焦固定资产，易耗品等行政办公资产，为资产管理业务流程化、经营规范化、管理精细化赋能，实现各项资产管理数据指标的智能分析、动态管控，经营和安全管理风险自动提醒，助力开投实现资产管理数字化转型，提升资产经营效益。

在新形势的推动下，数字驱动、业务驱动、场景驱动已成为企业持续发展的核心动力。未来，宁波开投集团将继续携手致远互联，深化技术应用、创新业务模式、拓展数字化应用场景，不断推动企业的数字化转型进程，以创新驱动企业高质量发展。