引言:前有淄博烧烤火爆“出圈”,后有厚积薄发的“尔滨”接住“泼天富贵”成为冰雪旅游成“顶流”,再有湖北黄冈打造东坡文化超级IP。文旅行业的热潮如同绚烂的烟火,在全国各地竞相绽放,点亮了每一寸土地的文化与风情,吸引着全球的目光,成为推动地方经济发展、传承与创新文化的重要力量。
数字文旅,作为文旅产业的重要发展方向,正依托数字化、智能化技术,引领文旅企业实现自身的数字化转型。这一转型不仅提升了企业的运营效率和服务质量,还推动了文化资源的创新与重构,为文化传承与发展开辟了全新的路径。
然而,在实际发展过程中,智慧文旅也面临着技术融合与创新、数据安全与隐私保护、用户体验与服务质量以及文化与科技融合等多方面的挑战。为了推动数字文旅的健康发展,企业需要积极应对这些挑战,不断探索和创新。
01.建设目标
数智化协同工作平台2.0
在推进数字文旅建设的过程中,文旅企业携手致远互联致力于打造一个集成化、智能化的协同工作平台。其核心在于将各类异构系统,包括财务系统、主数据系统、ERP系统、数字档案系统、人力资源系统以及数据分析平台等,进行全面且深度的集成整合。这一集成战略不仅限于技术层面的融合,更在于实现数据、流程与功能的无缝对接。
在此基础上,我们将七大核心中心——集成中心、流程中心、公文中心、内控中心、消息中心、报告中心及待办中心,进行高度协同与贯通,构建成一个统一、高效、集中展现的办公办事窗口,即“一网通办”。数智化协同工作平台2.0
将彻底打破信息孤岛,实现跨部门、跨系统的数据共享与业务协同。
02.顶层设计
数字化转型规划与实施
文旅企业秉持“数字赋能文旅,创新驱动发展”的愿景,明确了“新能力”与“新引擎”两大定位,致力于通过三大目标——赋能业务、服务客户,加强管理、提质增效,以及重塑模式、产业创新,来推动文旅产业的全面升级。为实现这一目标,湖北文旅规划了四大蓝图:治理数字化、产业数字化、技术平台数字化和数据资产化,并遵循数据整合、用户打通、管控一体、业务协同和服务共享的五项原则。
为保障这一转型的顺利进行,文旅企业还提出了六类保障措施,包括组织、人才、资金、制度、安全和数字化治理等方面的全面支持。在此基础上,构建了“1+3+N”产业平台融合体系,即以文旅为核心,融合旅游、文化、科技等领域,形成多元化产业平台,并通过“8+1”模式的数字化管控平台,实现对文旅产业全链条的数字化管理和控制,从而推动文旅产业的持续创新性发展。
03.打造一体化管控体系
实现业务、经营、管理一体化
旅游行业包含多种业务类型,如旅行服务、酒店、交通、旅游零售等,各业务板块间商业模式与运作逻辑存在差异,数据管理系统也可能有所不同。因此,数字文旅企业需要解决信息共享和数据整合问题,确保各业务板块之间的数据能够互联互通,为精准决策和个性化服务提供有力支持。
文旅企业通过构建一体化的管理体系,实现了从集团总部到子公司、二级集团的全面覆盖。通过整合各层级的信息系统,确保了信息的畅通无阻,使得集团总部能够实时掌握各子公司的运营情况,实现了业务、经营、管理的一体化打通。
04.协同应用建设成果
·一网通办
集团本部及二级子公司应用全覆盖,实现统一组织、统一公文流转、统一事项审批、统一信息发布、统一办公场景,实现“一网统管 一网协同”。
·统一门户
全员统一平台,实现集团和成员企业间上传下达;异构系统整合,统一登录;组织宣传阵地,一站式信息发布。
·一体化公文管理
公文交换、全级次贯通 : 将整个集团的公文进行统一的管理,从公文的收文、发文、公文的用印、公文的交换、归档、统计;通过一个公文平台就能够完成所有的工作。
·督察督办
督办抓落实,议而决、决必行、行必果,解决了工作积压,责任不明,工作贻误等问题,一事一清,一事一督,件件落实解决,充分发挥监察在重大项目中作用,保障项目建设的顺利开展。
·国资监管
该系统不仅覆盖了市级国资委的全面监管职能,更深入到国企日常运营的每一个角落,提高国有资本风险防控能力。
·审计稽查
涵盖审计业务从计划、立项、实施、报告、整改等全周期场景,实现全程在线化、流程化管理。通过流程来驱动审计计划编制、审计事项底稿填报、审计资料上传、在线审理和整改挂销号等程序执行,让审计在线化、协同化、透明化
·大数据平台
打造文旅大数据可视化平台,它通过集成和可视化关键业务指标,为决策者提供一个全面、直观的信息操作平台。核心价值在于支持快速、精准的战略决策,提升运营管理效率,优化资源配置,并实现风险预警与控制。
随着数字化和智能化在文旅行业的深入发展,这类企业依托致远互联COP,构建数智化协同工作平台, 从1.0时代逐步发展到2.0时代,已成功迈出了文旅产业数字化转型的重要步伐。这些努力不仅提升了组织的运营效率和服务质量,更为文化传承与发展开辟了全新的路径,为游客带来了更加丰富、便捷、个性化的旅游体验。