根据不同的管理重点，天津南港与致远互联结成伙伴，通过高效、柔性、随需应变的协同运营平台，满足不同阶段的信息化建设目标。
在1.0时期，天津南港通过智能流程等管理解决了表单流程电子化；在快速建设的2.0时期，通过将致远互联协同运营平台和财务、公文等平台系统打通，形成动态管理的高效平台；在精细化管理的3.0时期，天津南港把业务系统前置，项目管理、合同管理、预算管理、船舶调度协同等都通过CAP业务定制平台实现，并建立园区智能管理、综合考评和商业分析体系，整体在致远互联协同运营平台上运行，使其初具协同运营平台的雏形，同时把ERP系统作为只记录最终的结果的后台系统；在即将开始的服务运营为核心的4.0时期，天津南港也将携手致远互联，建构智慧工业园区的数字化运营平台，共同服务于园区的企业和员工。
其中，最能体现天津南港的典型业务应用的就是全生命周期的项目管理，从立项一直到最终的结算，项目立项、合同的签订、合同的执行、产值的上报、合同的结算、项目的结算，这一套全生命周期的管理，通过CAP业务定制平台快速建模，快速推动大项目顺利推进实施。
通过致远互联协同运营平台实现的全生命周期的项目管理全过程，确保了庞大工程的各项工作统筹进行，确保了所有的建设企业在项目建设和交叉施工、进度手续等方面做到协调一致；确保了资金池的高效管理，最终确保了项目的考核和进度的精准推进。
天津南港的信息化建设从无到有、从静态到动态、从分散到统一，得益于致远互联协同的每一次更新与进步，作为企业数字化协同运营平台，目前，不仅天津南港及其各子公司、上级单位都在使用，而且50%以上的入区企业也在使用，而这里面各种动态数据又隐藏着巨大的价值，为天津南港的数字化转型升级、4.0的信息化发展，推进打下了坚实的基础。
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