10月24日，正值致远互联科创板上市一周年， 2020年中国协同管理高峰论坛暨致远互联第十届用户大会在上海举办。本次论坛的主题为“协同云·中台的力量”。

会议现场，致远互联董事长徐石发表主题演讲并面向产业正式发布协同运营中台COP（Collaborative Operation Platform）。在徐石看来，数字化是任何一个企业演进的必经之路，而在实现数字化的过程中，面对数字化的红利与陷阱，企业需要有一套智慧的协同运营中台来保证企业高效的运营，协同运营中台COP就是组织数字化转型升级中的一把“金钥匙”和“法宝”，它可以助力企业实现数字生产力的解放，并把组织的敏捷性提升到一个新的数量级，驱动企业快速数智化转型。

徐石认为，中台不是概念，也不是纯粹的技术，而是包含了若干个个性化定制的应用，是一种可以帮助企业打破数据孤岛、锻造高效运营的能力。“协同管理已经成为有生命力的中台，不是过去传统的OA，而是数字化转型升级中最强的抓手和突破点。”

致远互联董事长 徐石

数字化升级 拿来主义要不得

在5G、AI、人工智能、物联网等新技术的驱动下，数字化正激荡出新的浪潮。企业想要“不掉队”，想要在新形态的市场中保持持续增长和高质量发展，就必须摆脱“守旧思想”，全面拥抱数字化。在徐石看来，数字化是人类的一次大迁徙，是任何一家企业演进必须逾越的鸿沟，今天人们无处不谈的全球化，也是数字经济的全球化。

据中国信通院发布的《中国数字经济发展白皮书（2020）》显示，2019年，中国数字经济市场规模达到35.8万亿元，数字经济占GDP比重达到36.2%，产业数字化发展再上新台阶。井喷式爆发的数字经济带来了社交、流量等一系列红利，当然也带来了一系列让人津津乐道的，紧抓数字机遇而成功“出圈”的企业案例。在这些“先行者”的激励下，一个接一个的企业开始了数字化转型升级。但数字化转型真有想象中的那么容易么？

对于如何拥抱数字化，徐石结合自身多年的观察，认为“不要为了数字化而数字化”。如果只一味地“拿来主义”，而不是将公司的战略、阶段的定位和对市场整体的思考等等内容进行很好地有机融合，最终只会收获一些高投入、低产出的“项目”及“产品”，甚至造成公司整体的战略失衡，严重者还会造成与组织脱节，损失惨重。

徐石强调，数字化绝不是CIO一个人的事情，也绝不仅是信息部的事情，而是从企业一把手到整个组织架构，企业上下所有部门的事情，而在拥抱数字化的过程中，如果不能大步走，企业上下可以先基于目标进行小步快跑、小步迭代，唯有“用好数字化红利，躲过陷阱”，才能“成为更好的自己”。他还用“新基建”作比，表示数字化就是企业自己组织再造和建设的“新基建”。

COP是实现高绩效组织的“法宝”

德鲁克说，“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍用过去的逻辑做事”。延溯着西方工业革命到如今的发展历程，我们会发现，组织管理、效率，一直是这个变革轨迹中不断提及的词汇，也是其中链接各种变迁的重要脉络。当数字化时代来临，万事万物的迭代速度犹如“过山车”，企业之间也从竞争逻辑进入到了共生逻辑，新的业态形式下，组织的高绩效来源究竟在哪里？

致远互联用近二十年的深耕实践，交给我们一个答案—协同运营中台COP，“协同运营中台是数字化转型中不可缺少的重要环节，是一种最佳实践，是实现高绩效组织的金钥匙。”在演讲中，徐石如是说到。

据其介绍，COP集合赋能的管理思想、新型的IT治理架构、敏捷的运营体系以及若干个性定制的应用，可以帮助企业锻造高效运营的能力，彻底改变传统OA等软件的单一管理模式，全面协同打破孤岛实现业务之间的彼此关联，将有效助力企业实现数字生产力的解放和新跃升。

徐石认为“今天所有最贵的资源是企业的人”，“协同管理软件跟人是最靠近的”。因此，怎么围绕着人和组织提供更多、更好的服务，是致远互联多年来思考的主要问题。徐石说，围绕“以人为中心”，致远互联设计了一站式的数字人力资源，从薪税开始，囊括了招聘，绩效评价等等内容，而这也是致远互联协同应用中一个重要的主题应用。

演讲最后，徐石表示，致远互联希望成为一个从产品到平台生态化的企业，“坚守协同初心，做长期主义者，成就高绩效组织，就是致远的新使命。”

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