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初识致远
在2021致远互联春季伙伴大会期间，四川凤凰总经理汪开华在接受采访时表示：“四川凤凰在成立初期主要经营ERP软件，经过多年发展，在川南地区已具备一定规模，且已覆盖多个行业和领域。而在这个经济转型、产业交叉融合升级的时代，数千万家企业开始重新审视传统的信息化路径，并寻求以新的方式完成信息化革命。为了满足用户需求，并且丰富自身业务多样性，我们那时便调研市场中的办公管理软件，以增加市场覆盖程度，致远互联的协同管理软件就是当时我们调研对象之一。
“致远互联是协同管理软件的开创者，并且提出了‘以人为中心’的协同管理理念，随着科技革命和产业革命的加速兴起，企业、组织的管理效率不再来源于以前简单的分工，协同创造价值已经越来越显现出其重要性，我们清楚的认知到‘以人为中心’的协同管理将成为企业信息化的基础设施，于是在2012年，我们便与致远互联开展生态合作。”
“随着与致远互联合作的深入，我们发现协同管理的理念被市场普遍接受，协同软件的价值也在我们的客户应用中得到更高的认同和期待。近两年致远互联坚定地从产品型公司向平台型公司进而向生态型公司转型，基于‘CAP+’构建的应用商城，在原有定制能力的基础上，进一步实现开放共享，让企业管理软件的应用可以像乐高一样灵活配置，让用户的管理智慧、应用智慧可以在平台上进行分享、交易，形成真正的To B领域的‘苹果商店’模式。”汪开华说。而对于协同运营平台为企业所带来的价值，汪开华认为有三点：
创新
“协同是一个永恒的主题，它永远在改变着人们的工作习惯，以此来提升工作效率，所以在任何时代我认为它都会进步，依托协同运营平台以及低代码的业务定制平台，可以创造企业新的业务应用，使企业个性化业务应用真正实现了‘随需定制’，并且弥补企业原有系统的不足，同时开辟一些新的运营管理模式。”
融合
“企业原有的刚性系统，比如像ERP、MES以及其它专业化的系统，这些无法做到替换的系统，我们就要帮助企业做到去融合它们，把业务流程、大数据提取出来，基于致远互联协同运营平台COP形成统一的门户和统一的决策支持中心。”
提升
”通过创新和融合，极大的提升企业整体管理水平和运营能力，协同运营平台正逐步成为企业提升营运管控能力、提高组织效率的最佳实践方式。”
经典案例
建筑行业是一个极具特色且较为传统的行业，是围绕建筑项目的设计、施工、装修、管理而展开的行业。对于建筑企业来说，项目管理是其日常经营过程中极为重要的一环。由于牵涉的各方面资源和人员较多，传统的管理方式很难支撑企业想要的高效运营。
四川远建建筑工程设计有限公司（以下简称“远建公司”）前身为自贡市建筑勘察设计研究院，成立于1965年，是一家以工业及民用建筑设计、规划设计、工程地质勘察、测量、咨询、造价、建筑技术研究为主的综合性科研设计单位。目前拥有国家甲级建筑设计、工程勘察，乙级规划设计、造价，丙级测量等资质。自1980年以来，公司共获得部、省、市优秀设计奖和技术成果奖100余项。
管理难点分析
远建公司设有多个核心职能部门、多个分公司及参股公司，点多线长面广，管理半径长、管理幅度大，大量的信息处理交互增加了管理难度。主要业务项目类型涉及勘察、设计、造价、施工、监理、装修等十余种，项目过程管理复杂、分布地域广、体量大，质量进度难以监控，分包分供等费用支出关系复杂导致成本居高不下。
四川凤凰基于协同运营平台COP为远建公司搭建的协同办公及项目管理平台，以提升效率、管控风险为基本目标，以项目管理体系为总框架，覆盖项目全生命周期，科学客观地评估各类项目可行性，完成项目立项、节约项目成本、合理制定项目规划等，有效降低项目风险，避免项目工作开展的随意性。
在执行过程中实时监控项目各项指标是否合理，及时识别项目风险，以此提出应对策略。同时支持PC端、手机移动端、信息同步共享、业务自动分发、自动预警、即时消息提醒，解决管理半径问题。配合国家营改增及公司管理标准化要求、安全生产要求有效落地，规范项目验收收尾工作内容，完整完全地完成项目交接，以此提高项目实施的成功率。
合作共赢
“自合作以来，致远互联协同运营平台COP不仅帮助我们巩固老客户的关系，提高我们和客户的应用粘稠度，还帮助我们争取了很多新客户，在协同管理领域中，像一些使用财务ERP软件的客户也都在借助协同运营平台来完善自身企业信息化管理，这对我们的业务提升非常大，我们也想继续保持这种市场领域的合作优势，与致远互联携手共赢！”汪开华说。
