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成都龙象科技股份有限公司（以下简称“龙象股份”）成立于2014年，是一家专注于企事业单位管理软件开发、大数据分析、定制化系统集成开发的创新型技术服务企业。龙象股份于2015年正式与致远互联（688369.SH）展开合作，在2018年成为致远互联金钻级别伙伴，2021成为四川首家三星灯塔伙伴。龙象股份从成立之初就致力于向企事业单位客户提供包括应用咨询、方案规划、实施培训、集成开发等全方位的软件应用服务，目前已有近80人的团队。
龙象股份从创业的几人外包服务小团队逐步发展成为成都市高新区政府重点支持企业，目前已拥有50余项产品著作权，并获得国家高新技术企业、瞪羚企业及双软认证，龙象股份立足四川，服务西南，已在重庆、西藏、贵州、辽宁等地设立了多个区域服务机构，依托专业、及时、真诚的服务体系，为西南地区企事业单位用户提供安全、稳定、高效的数字化应用服务。未来，龙象股份将继续致力于整合资源集团联盟发展、加强产品研发、深耕行业，成为业内领先的一体化平台应用解决方案提供商和服务商。
降本增效
助力宇亿置业实现数字化管理效率最大化
四川宇亿置业有限公司（以下简称“宇亿置业”）创建于2014年，注册资本金1.2亿，是一家以房产开发与经营为主、酒店管理、商业运营、物业管理等业务的综合性开发企业。公司秉承以“开发人居梦想，建筑城市之美，远见未来城市生活”为企业经营宗旨，打造“区域知名的新型城市综合运营服务商”，开发项目超10余个，开发总体量近200万方，服务业主达数万人。2019年3盘齐发，同时储备有通江高明地块。在短暂4年高速发展中名副其实的成为巴中本地开发体量最多，打造品质最高端，市场口碑好的房地产开发企业。
信息化建设痛点
随着21世纪后地产行业国内外形式环境的变化，规模化、品牌化、低成本、规范运作成为现阶段房地产行业的最新要求。宇亿置业原有的传统管理办法不能满足资产信息管控和成本费用管控需求，急需打造一套降低成本和营销费用，提高利润率，打通各单位信息壁垒的综合平台。
COP成本管理解决方案
针对宇亿置业的需求，龙象股份为客户建立了一套管控房地产项目开发全过程中所发生的全部成本和费用支出总额的系统平台。通过对经营活动中发生的成本进行预计、管控，并运用合理的控制方法进行“成本优化”，达到效益最大化，实现降低成本，提高企业利润率。
关键业务应用场景一：成本管理
通过对成本测算，形成目标成本，在包括项目论证、策划、设计管理、招标采购、施工管理以及维护阶段形成的集团统一的成本科目体系中进行动态成本控制，对成本进行核算并形成以事前预估-事中控制-事后执行为主体思路的成本项目控制规划，通过对参与决策、拿地、定位、策划、营销、设计、招投标、施工、材料采购、竣工验收、后评估等各环节成本分析对比，实现项目价值最大化，保证企业成本的支出获得最大效益提升价值。
关键业务应用场景二：资本管理
通过致远互联协同运营平台，结合各地区数据推送，迅速了解项目、楼栋、楼层的资产档案信息。利用大数据分析功能，实现领导对整体资本情况的了解和查看，并能够穿透查看详细信息，为领导快速决策提供数据分析支撑。
价值总结
宇亿置业通过致远互联协同运营平台，既实现了全览资产信息、快速了解各区、各资源、各业务状态，通过标准规范进行定制化预警，实现企业统一管理，为企业的资产管理部门和领导层提供了高效的管理工具。同时通过对整体项目的成本管理，及时调整企业业务的成本需求，实现企业效益最大化，实现了协同运营平台COP的价值。
信息化全面建设
助力西藏开投打造一流现代化综合企业
西藏开发投资集团有限公司（以下简称“西藏开投”） 2013年成立，是直属于自治区人民政府的国有独资企业，是西藏自治区七大产业中唯一的能源产业集团，总资产230亿，是重点国有企业和能源骨干企业。集团公司秉承“战略引领、效益为先；服务西藏、面向全国；努力打造西藏最具实力的国内一流现代化综合企业集团”的发展战略和目标。
信息化建设痛点
随着西藏开投信息化建设的不断深入，多个生产基地、分子公司，各分子机构的信息化水平参差不齐，实现信息化统一管理难度很大。同时建立应用系统，如何充分挖掘数据资源，使之为企业员工、合作伙伴、社会公众提供信息服务，完成企业的全面信息化数字化转型升级是西藏开投信息化建设的目标。
信息化升级解决方案
针对西藏开投的需求，龙象股份为其提供的统一门户平台引擎通过将应用系统、数据资源、网络资源集成在统一的信息门户之下，实现统一的“人的集成、界面集成、流程集成、业务集成、消息集成、应用集成”，为集团员工提供统一信息资源访问入口，并根据用户的角色不同，提供个性化的服务，从总体应用架构到关键应用场景多方优化，减轻了经营管理压力，提高了企业管理效率。
关键业务应用场景一：统一待办
门户空间作为统一的工作入口，也是提供高效率的重要工具，为员工定制提供集团门户、公司门户、部门门户、领导门户等不同维度的门户。在门户空间中建立统一的待办中心，员工只需要访问门户就可以查看并处理各业务系统中的待办事宜，提升整体办事效率。
关键业务应用场景二：业务数据集成
为方便集团对内部各业务系统数据的访问和权限控制，实现与NC财务系统，投资管理系统等其他业务系统之间的部分重要图表数据的集成，不仅极大的提升业务办理的效率，有效的降低管理成本，帮助集团从物资拟采、采购预算、物资采购、物资使用进行统一管理和控制，最终实现在统一门户平台内部，可直接根据各系统权限解析出关键用户想要访问的部分业务数据，解决信息孤岛。
关键业务应用场景三：会议管理
根据集团需求，通过会议管理实现会议看板功能，简化会议室的申请，查询会议资源功能，同时在会议前、会议中、会议后提供多项会议应用，方便员工使用，整体提升会议效率。
关键业务应用场景四：公文管理
西藏开投集团内部各个部门、各个分子机构之间有着密切的公文流转需求，健全的公文管理系统让每类公文都有对应的流程，同时实现公文超期提醒、移动公文审批等特殊功能，实现全生命周期的公文管理。
关键业务应用场景五：发电量全景展示
西藏开投作为以清洁能源（水电、太阳能）开发及矿业开发为主业的国有独资企业，对耗能数据、发电量统计要求较高，平台通过地图BI图标展现西藏地区的水电站分布及发电量，进行水电站的日常业务数据管理工作，支持管理层随时掌控水电站情况，实现精准管理。
价值总结
基于协同运营平台COP，成都龙象为西藏开投打造国资企业统一的工作平台和信息入口，在进行数字化转型过程中，打破了各项目单位信息孤岛的现象，提高了工作效率，规范了管理流程，为企业实现了组织管理和业务运营的在线化、数字化、智能化，切实推动了国有企业的数字化转型。
未来目标
2022年成都龙象科技股份有限公司将继续瞄准重点行业、重点客户进行协同运营中台方案的推广与复制，在前进中整合资源集团联盟发展，加强产品研发、深耕行业，势必成为业内领先的一体化平台应用解决方案提供商。
