制造业是实体经济的基础，是发展新质生产力的重要阵地。工信部数据显示，2023年，全国制造业规模以上工业增加值同比增长5.0%，制造业总体规模连续14年位居全球第一。

推动制造业高质量发展，成为推动数字经济与实体经济融合发展的关键突破口。当前制造业向数字化、智能化发展，成为中国制造向中国“智”造转型升级的生动写照。

方案概述

以LTC流程为核心，聚焦营销、合同、项目招采管理要素，构建企业一体化运营管理平台。致远互联围绕制造业合同管理、费用管理、客户管理、项目管理等领域的业务特征及数字化转型需求，打造制造行业数字化解决方案，通过一体化协同平台，打通上下游产业链，帮助企业提升产业链敏捷度，缩短交付周期，企业管理效率提高、生产过程有效控制、生产动态及时掌握，实现成本节约和盈利水平提升。

数智化先锋实践

中核集团

携手致远互联搭建的商网协同办公管理系统，既保护了已有建设成果，将原有系统整合至一体化平台，又基于现有功能进行了部分定制开发，实现更完善的综合业务管理功能

东风汽车集团

依托COP协同运营平台建设财务共享前台，包括12大业务模块、61个业务功能，通过统一前端业务门户、移动办公、外围系统灵活集成、系统灵活配置、流程标准化&可视化、管理支持服务等，提升客户满意度及管理水平，支撑整个财务共享服务中心的快速发展。

中国一重

构建“一重在线”数字化协同运营平台，在全集团范围内建立了一个统一高效的协同工作平台和信息门户；发挥COP大集成能力，与20多个业务系统集成整合，打通业务系统底层数据实现数据的互通共享；智能化多维度决策支撑平台，实现以高效精准决策、实时动态反馈、敏捷灵活响应为特征的智慧决策。

中国国药集团

由致远互联为其搭建的统一大协同服务平台，可实现“集团-二级-三级”全级次联动。小到简单的公文、通知，大到核心业务信息、决策数据，各类信息能从下级子公司能及时向集团上报，亦能由集团快速向二级、三级子公司层层下发，信息在跨部门、跨平台间顺畅地流转，形成信息通、数据通、业务通。

北汽集团

依托致远互联协同运营平台COP，北汽集团实现了“1+14+N”的系统建设，依托致远互联协同运营平台COP，北汽集团实现了“1+14+N”的系统建设。

冀中能源集团

通过COP实现集团业务系统集成应用的一体化、移动化和无纸化管理，成为管理制度落地、夯实基础管理、强化集团管控的重要支撑手段。

河南能源集团

依托COP协同运营平台，为河南能源集团16万余人，80家单位搭建数字化、智能化、移动化、一体化的协同运营管理支撑平台，纵向贯穿基层区队，横向打通各业务系统，驱动数字技术与集团业务深度融合，最终实现集团生产运营智能化，经营管理精细化。

锦州金属

基于致远互联COP协同运营平台，打破信息壁垒，实现集团及下属8家子公司的信息互联互通统一管理，同时打造完全自主信创硬件、中间件、数据库和操作系统，支撑锦州金属一体化运营管理平台，在信创环境中运行。

四川空分集团

基于致远互联COP协同运营平台，四川空分集团以项目数字平台入手，建设跨业务的企业服务中枢，贯穿多方价值协作与矩阵式的管理形态，最终实现数字空分、平台变革、数据驱动、项目赋能、业务矩阵。

山东黄金集团

以COP协同运营平台为数智底座,搭建起一个高速、安全、稳定、易操作的协同运营平台,支撑万人协同工作,审批效率提高约30%,员工满意度提升20%以上。全面实现山东黄金集团的办公信息化、信息资源共享化、审批移动化、决策智能化。

运达股份

从COP协同运营平台切入，与质量系统、费控系统、运维管理系统、全面预算系统等进行了深度集成，形成统一协同平台，并通过协同平台集成连接致远互联薪事力人力云平台、深度定制资产管理平台等业务平台，实现一体化管理。

天瑞集团

搭建了协同运营平台，实现了统一门户、统一流程、统一集成、统一业务的“四统一”，和规范流程管理制度、规范流程构建手册、规范统一认证标准的“三规范”。帮助天瑞集团解决了不能实时监控信息的短板，可以随时掌握所有流程的运转，有效建立统一规范的集团管控体系，实现全面的业务流程管理。

国泰萧星

依托致远互联COP协同运营平台，打造覆盖公司全员的统一门户和信息入口，全面整合企业内部信息及业务系统，为企业提供全闭环的业务场景集成，构建统一的数字化管理平台。