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工作周报的谎言和真相（之二）
公司告诉员工，工作周报是效率工具，是为员工赋能。 工作周报的制度安排和工具使用，是为了提高员工的工作效率。 事实真相是工作周报这东西，制度也好，工具也罢，真正的现实效用是监督管理，如果说赋能，那也是为管理者赋能了。 果真如此，工作周报该谁来做呢？ 不要忽悠群众了，在数字化工作（劳动）时代，人人都是字耕农，对，字节的字，字耕农！写周报也是一种“费神的烦重”劳动。29Oct
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协同管理普适的知识结构剖析
协同行业发展多年，协同行业的从业人员数量也是与日俱增，在激烈的市场竞争中，怀揣“协同梦”的我们也在思考一个问题，到底协同管理的知识结构应该是怎样的？因为协同领域的知识面非常宽泛，怎样理清这些知识结构为致远人进阶服务，本次我们通过四个层次初步理一理协同管理的知识结构。29Oct
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从“让数据说话”到数字文化
协同运营平台是基于人的应用，涉及的角色覆盖一线员工、管理者、外部组织人员，甚至包括人机协作都可以被纳入进来，作为实现全组织、全业务流程、全线融合协同运营的基础。协同运营平台的构建思路也应该以此为出发点，简单且人性化，用户友好，加之以角色权限设定，实现全组织的透明化管理。28Oct
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业务融合 打造“冀中能源”全程、全域、全端运营及服务
企业数字化转型过程中，规模化越来越重要，平台与生态驱动创新速度倍增，通过平台化，可以帮助企业在信息化改造的基础上，整合内外部信息资源，实现企业管理的整体优化。冀中能源集团和致远互联携手打造的协同运营平台，将“基础管理”与“集团管控”作为两大目标，实现了集团内部流程的体系化、精细化管控，达到连接人员、融合业务、赋能企业的目的。28Oct
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上水集团：协同赋能组织运营 激发水利行业新动能
互联网时代，关乎国计民生的传统基础设施建设越来越重视数字化、信息化和精细化，传统基建与新基建的融合成为时代命题。上水集团作为拥有水利建设工程一级资质的龙头单位，结合新基建迅速进行角色转换、思维转换，提前进行工作布局，取得了可圈可点的成就。致远互联协同运营平台根据上水集团自身特点和优势，从项目施工准备阶段，就把数字化融入到项目管控之中，并贯穿项目全生命周期，让集团具备项目管理能力与数据分析决策能力。28Oct
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COP模板“内市场”将加快企业数字化转型进程
简单地说，不管是致远互联的用户还是服务机构，通过COP及其模板的内市场，一定是可以加速业务创新，加快数字化转型，加强行业竞争力的。赢得在数字化转型中的先发优势。27Oct
