一体化流程管理平台
时间：2024-05-24新闻来源：致远互联浏览量：24671
一体化流程管理平台通过整合企业内部的各种流程，实现信息的流通与共享，提高工作效率和决策质量。本文以中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司、申通快递有限公司、哈药集团有限公司这三个企业如何应用一体化流程管理平台的实际案例来介绍一体化流程管理平台是如何帮助企业提高竞争力：
1、中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司 ： 成都勘测设计研究院通过构建一体化管理平台，统一了集团业务与财务主数据，形成了一体化平台能力。该平台以计划经营管理为主线，以财务共享中心为支撑，实现了从业务前端到业务结束的全闭环管理，打造了一体化流程管理体系。这使得企业运作过程透明可查、完整留痕、合规有效，提升了企业的整体管理效率和决策支持能力。
2、申通快递有限公司 ： 申通快递通过协同运营平台(COP)深度集成了10多个业务系统，实现了流程流、数据流、资金流的合一。这一平台将业务管理与协同工作管理高效结合，丰富了申通快递的业务应用场景，提高了管理效率。申通快递还通过开放平台共享各类服务接口，实现物流供应链一体化，帮助企业高效完成快件寄递、信息跟踪，提升作业效率及用户体验。
3、哈药集团有限公司 ： 哈药集团通过致远互联协同运营平台COP连接各个业务系统，打通了企业的“任督二脉”，实现了数据共享与高效协作。该平台整合了ERP、集团统一核算、招采等系统应用，加强了数据整合，加速了数据资产流动，提升了企业运营效率。哈药集团还利用协同运营平台实现了财务共享、HR管理、工单管理等业务流程的集成，打造了顺应时代发展潮流的信息化管理平台。
这些案例展示了一体化流程管理平台如何帮助企业实现流程自动化、提升管理效率、加强内部控制，并支持数字化转型。通过这些实践，企业能够更好地适应市场变化，提高竞争力。
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