政策驱动下的央企数字化转型之路

在国家战略的深度引领下，央企数字化转型迈向全面深化阶段。《十四五数字经济发展规划》和国资委对信创国产化的政策要求，从战略高度明确了央企数字化转型和信创建设的核心方向，明确提出到2027年全面实现央国企信创国产化替代，构建以自主可控为基础的新型数字化治理体系。

2024年是央企数字化由基础建设向深度融合跨越的关键节点。数字化1.0以实现基础系统建设为核心，数字化2.0则聚焦业务整合与协同效能提升，推动管理模式系统性变革，逐步实现从局部优化向整体贯通的跃升。信创建设作为重要抓手，承担着提升央企自主创新能力和强化安全保障的重大使命，为推动高质量发展提供战略支撑。

聚焦转型驱动力：技术、数据与安全的全面支撑

央企数字化转型的核心驱动因素体现在以下三个关键维度：

●  数据驱动：通过集团级数据标准化建设，构建覆盖全级次的数据资源体系，推动经营信息与业务数据的集中整合，为管理决策提供精准支撑。

●  技术驱动：依托云计算、大数据、微服务架构，打造新一代智能化决策平台，释放技术潜能，持续优化管理效率与业务协同能力。

●  安全驱动：基于信创替代战略要求，构建自主可控的技术体系，保障系统稳定与数据安全，全面满足国家信息安全政策需求。

致远互联凭借一体化、数智化、信创化协同运营平台，助力央企在数据治理、技术架构升级与安全体系建设等方面实现全方位提升，为数字化转型注入更强大的核心动力。

致远互联AI-COP协同运营平台：贯通全级次，赋能全场景

致远互联以“集团级协同+信创平台”为核心方案，推动央企构建全级次贯通的管理体系，覆盖集团总部与下属单位的多层级协同需求，实现从日常办公到核心业务的全流程管理。

在公文流转、会议管理、流程审批等关键场景中，致远互联以贯通跨级次、跨部门的协同能力，强化组织内外循环的系统化联动，全面支撑央企高效决策和执行。通过自主可控的信创平台建设，进一步满足国家信息安全及合规要求，为央企构建安全可靠的数字化底座，助力企业在数字化转型中实现管理效能和战略目标的双向提升。

赋能场景化应用：贯通日常办公与核心业务

致远互联基于“1+N贯通”模式，构建覆盖集团总部到下属单位的全级次协同体系，实现从日常办公到核心业务的全场景应用贯通，全面满足央企在不同层级、不同领域的业务需求。

●  公文流转：打造高效流转体系，贯通跨级次、跨部门的协同网络，实现命令链与执行链的高效衔接。

●  会议管理：提供从会议通知、议程安排到纪要归档的全流程闭环管理，提升会议组织与决策效率。

●  流程审批：优化业务流程，强化多层级管理协同，全面提升审批效能，支撑核心业务高效运转。

●  场景化拓展：从日常办公向投资管理、经营分析等核心业务场景延展，构建多层次、多领域的数字化管理生态。

致远互联以全场景应用为抓手，推动央企实现从基础办公到战略管理的全面贯通，为企业数字化转型提供系统化、全方位的解决方案，引领企业迈向更高质量的发展阶段。

落地成效：从信创建设到高效治理

中国建筑：全级次贯通，重塑集团治理模式

中国建筑围绕集团“136”工程战略部署，基于致远互联信创OA平台，全面构建“1套总部平台+25家子企业”的全级次贯通体系，围绕公文、会议、流程、资讯四大核心场景，实现管理链条的全流程数字化重塑。通过打造跨组织、跨级次的信息交换体系，平台推动管理指令精准传导、业务协同高效落地，全面提升集团治理效能。平台的场景化能力深度契合集团管理需求，有力支撑了决策部署的纵深推进和执行体系的高效运转，助力企业向智能化治理迈进。

中国南水北调集团：一体化综合管控平台，推进全集团数字化战略

中国南水北调集团直属中央管理，承担构筑国家水网的历史使命，是关系国家水资源安全和国民经济命脉的大型国有重点骨干企业。

致远互联于2017年首次与中线公司展开合作，随后与东线公司、中线公司、总部、江汉水网也达成合作。2022年，借助集团公司的成立契机，南水北调开始统筹规划全集团的数字化转型工作，提出“云计算、数据治理、数字孪生、应用支撑、智能应用”五位一体数字化战略规划，基于致远互联云原生、微服务架构的V8技术底座，构建覆盖全集团的一体化综合管控平台。平台实现全集团跨组织、跨层级的纵向贯通和横向业务拉通，贯通公文流转、流程审批等核心场景，做到数据通、流程通、业务通，让管理层能看见、能管理、能驱动。

中国中车：公文闭环管理，构筑高效协同体系

中国中车是国务院国资委所属的大型国有企业，《财富》世界500强企业，全球规模领先、品种齐全、技术一流的轨道交通装备供应商，现有46家全资及控股子公司，员工17万余人。

中国中车依托致远互联信创化办公平台，构建覆盖总部及下属近40家单位的协同管理体系，贯通公文管理、督办流转、书面审批等关键业务场景。平台通过新一代智能化能力，全面实现从基层上传到总部决策、再至执行层级下达的闭环管理，确保管理指令的高效传递和精准落实。结合青岛大数据中心的分布式部署，平台形成了集中管理与分层运维的协同机制，构建集团业务协同深化的坚实基础。

中国中铁：信创替代引领，打造综合办公新标杆

中国中铁是一家集基建建设、勘察设计与咨询服务等业务于一体的多功能、特大型企业集团，也是中国和亚洲最大的多功能综合型建设集团，为国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业。

中国中铁深入落实信创战略，基于致远互联信创OA平台能力，聚焦全级次覆盖和全场景贯通场景，建设覆盖总部及82家下属企业的综合办公平台，系统性推进公文处理、档案管理、业务整合等核心功能模块的数字化协同。平台通过“1+4用户管理模式”，实现了系统自主可控、功能模块化部署以及业务流程的全链条贯通，全面提升集团管理的透明度和业务协同效率。平台深度融合信创生态，夯实集团数字化转型的安全底座，为集团数字化治理体系的建设提供了有力支撑。

中林集团：合同与案件管理一体化，助推集团法务治理现代化

中林集团是国务院国资委直接管理的中央一级企业，中国最为国际化的林业企业和林业行业的领军企业，致力成为国内最大碳汇经营实体和生态产品价值实现重要运营平台。

依托致远互联AI-COP协同运营平台，构建合同与案件管理一体化体系，实现工作流程的统一化、标准化和流程化。平台贯通合同管理、案件管理等核心场景，通过高效协同与智能化工具支撑法务、合规、财务等多业务领域的深度优化，全面提升工作效率，为集团在法务治理、合同管理、生态资产经营等领域的数字化升级提供了安全、可靠的技术保障。基于体系化的经营服务支撑，平台将进一步助力集团提升“软”实力，全力迈向世界一流企业目标。