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乌江能源集团：打好“文事会”组合拳
通过致远平台的能力，主要围绕集团“文事会”等内容，构建智慧协同平台。以流程审核为管理要点，梳理集团内部核心关键应用，打造集团化综合管理平台，实现集团办公的业务协同管控，以数字化的管理手段，助力集团全面精细化管理和调度。26Sep
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云南云天：“数字化、智能化、物联网”构建智慧工厂
通过COP协同运营平台，构建集团与其他分子公司统一的办公平台，实现组织、业务、数据、管控、协作统一。实现分子公司、关键业务全覆盖，大幅提升业务办理、办公协同效率。实施周期明显缩短，减少人工、物力投入成本，实现降本增效。提升IT团队系统开发与业务咨询能力，实现从初级工程师进阶至中高级，中高级人员指导初级人员的良性循环。26Sep
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北京燃气：COP重构燃气集团统一运营体系
通过北京燃气和致远互联携手打造的协同管理应用平台，制定了管理标准和规范，形成集中管控模式，打造横向、纵向业务流程体系管理规范。系统更好的完成了跨部门、跨单位的扁平化沟通渠道，减少了沟通成本，有效提升了协作效率。26Sep
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中国中原：打造一体化智慧管控平台
中原公司根据实际业务及管理情况，通过致远协同运营中台的业务定制能力与集成能力实现了项目采购、合同管理、预算管理、财务一体化管理，并做到统一标准、统一交换、统一管理和统一认证，实现数据的互联互通和资源的共享。26Sep
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电子科技大学：打破信息孤岛，构建智慧校园
通过COP协同管理平台，实现了统一组织架构、统一人员、统一维护、统一管理。通过数据统一存储和数据共享，减少系统之间的对接，减少开发成本，并增强系统可维护性，打破信息孤岛。26Sep
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中国信息通信研究院：构建一体化数字信通院
为更好适应中国信通院“数字信通院”的信息化发展节奏，推进统一的应用管理步伐，构建“一体”的协同全院，作为数字信通院的调度中枢，向上对接“一屏”、“一网”，向下对接组织内部的各业务系统和管理系统，实现全院范围内的“一盘棋”运作。26Sep
