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中船重工第七〇五研究所:协同运营平台助力信息化互联互通
协同运营平台两地数据互联互通，实现西安所部与昆明分部两地业务互联互通、数据共享；信息安全保密，实现协同办公系统涉密信息的安全管理需求，确保涉密信息的安全性、完整性、保密性；系统集成，打破信息孤岛，实现多业务系统之间的数据互联互通与共享。22Sep
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核四院：一体化协同运营平台提效全员协作与企业运营
致远互联协同运营平台，数字化设计与数字化管理融合，将核四院打造成为现代化的智慧院所，同时以信息化为支撑，实现公司整体组织架构，由设计院架构转型为工程架构。22Sep
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中国建筑设计研究院:协同运营平台助力j精细化的EPC管理落地
致远协同运营平台提供的EPC全流程管理，将原有线下管理办法平移、优化至线上，为中国建筑设计院打造了一个集十二个业务板块和四级空间统计于一体的 EPC管理平台。在保留原有审批要求、习惯基础上，平台在中国建筑设计院落实内部管理制度、实现项目监控和风险防控等方面，提供了工作便利和信息数据化，保障了精细化的 EPC管理落地。22Sep
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中国建筑西南勘察设计研究院有限公司：协同平台提升整体竞争力
以合同为主线、费用管控为核心、“全面提升西勘院生产经营综合水平”为目标构建中建南勘院一体化综合管理平台，全闭环管理业务流程，全面汇集项目信息和数据，横向共享信息，纵向贯穿业务，全局把控项目目标，实时追踪工期进度，有效管控成本支出，高质量推动项目如期落地。22Sep
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中国石油大学（北京）：协同运营平台打通资产管理全链条
凭借致远协同管理平台，中国石油大学（北京）实现了对资产的全面管理，将各类资产细分全部实现信息化管控，形成了全面的资产明细账，为资产的保值、增值提供了数据基础。22Sep
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中航勘察设计研究院有限公司：协同管理平台为数字化转型提供有力保障
依托致远协同管理平台，实现了日常办公，例如公文管理、固定资产管理等；业务层实现了预算、主合同管理与分包合同管理等，结合内部的管理措施，将业务标准化落地；通过报表引擎打造 决策支持门户为领导提供决策依据；实现了业务数据实时联动，最终形成项目主分包合同数字化项目管理平台。22Sep
