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张家口文旅：协同平台升级数字化管理
通过协同平台升级建设，实现公司日常事务类工作的规范化、信息化；实现公文、人事、财务、行政等方面的流程智能化审批和数据统计。16Sep
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新联合投资：致远协同带动数字化管理提升
通过数字化建设带动公司业务流程梳理与优化，推动管理的变革与创新，进而促进管理提升。以数字化为手段能确保公司策略得以有效地执行，同时可为技术创新提供基础条件和有效推动力，从而支撑战略的实现。16Sep
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致远互联COP助力鼎泰药研内部管理的“七大统一”
致远协助鼎泰制定了企业数字化的总体规划与蓝图框架，通过业务剖析准确定位管理重点和难点，运用灵活的协同平台工具，开发部署相应的功能模块，加速推动鼎泰药研的管理变革。16Sep
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泛远集团：建筑施工行业数字化转型实践
建立与公司发展战略相适应，与建筑施工行业数字化转型相匹配，建设适用于公司全员综合管理及工程施工业务管理的信息系统，充分利用先进的信息技术和手段，以提升管理效率及工程品质。16Sep
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河北省特检院：协同实现全面费控管理
通过协同平台实现了特检院办文、办会、办事覆盖省院和10个分院，全面线上流程。通过以预算为核心财务综合管理系统，实现了全面费控管理。通过与业务场景的深度融合，通过智能计算、智能审批、智能校验等功能，提升了数据治理能力，提高了用户体验。15Sep
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邯郸鑫鑫地产：协同打造规范化工作及成本管控
通过致远协同实现数字化转型，业务线上办理，降低各类管理成本。通过协同定制搭建的业务系统，帮助企业建立了统一的线上企业资源管理平台，达到数字化业务协同效果。减少了沟通成本有效提升了协作效率。满足数字化应用场景的同时，大幅度降低了企业的人力、物力和财力等资源成本。15Sep
